那些成功的大经销商,原来都具备这8个思维!

2018/2/14 3456.TV营销经管

拿破仑一句举世闻名的格言,叫做“不想当将军的士兵不是好士兵”。

相信很多踏入食品快消行业的经销商也会有这样的畅想。什么时候能像那些大型的经销商一样,产品大卖,渠道、资源丰富,团队战斗力十足,成为一方霸主,成就一番事业?

我们说心有多大,视野就有多大,事业也就会有多大。想要跻身大而强的经销商行列,除了争当“将军”的视野、格局和意志力,对于很多代理商、渠道商和新手小白来讲,他们还需要学习成功经销商都具备的这8条思维!

1、做品牌运营商

什么是品牌运营商?

首先一点就是,不把自己看作是厂家的“搬运工”,甚至“二道贩子”,只会加点价往外卖!而是把自己当作厂家在当地市场的“操盘手”,去策划市场,把厂家销售部门够不到的市场职能真正做好。而不是对厂家等、靠、要,完全被厂家牵制。

其次一点是,打造自己的品牌,包括自己的企业品牌和个人品牌,由被动的为别人做嫁衣,转变为自己代言。

2、从投机倒把到规范化

有相当一部分经销商,是在创业初期,借助国家改革开放,投机倒把卖些“小路货”,或者偷税漏税,或者靠些跨区倒货、窜货等“小动作”而发家的,这些历史“原罪”行为在一定的时候,助长了经销商企业的成长。

但时至今日,随着国家法律、法规的相继出台和完善,靠“偷偷摸摸”来挣钱的行为越来越行不通了,因此,经销商要想做强做大,就必须从不规范到规范,做一个守法的经销商,更要做一个遵守游戏规则的经销商。

3,从“杂家”到专家

很多经销商“贪多求大”,他们误认为代理的产品越多,风险越小。

其实,这只是从规模分摊成本的角度来考虑。而从管理的块面来思考,就会发现,品类越多,管理的难度越大,承担的风险相应越高,尤其是代理渠道及团队等资源不能互补的产品时。

因此,与其做一个什么都经营的“杂家”,不如资源聚焦,做一个专业化的经销商,聚焦某一行业某一档次某一渠道的产品,做深做透,夯实基础。

4、注重软实力的打造

软实力是相对于硬实力来说的,比如,客情关系,完善的服务,营销人员的良好素养等等。

软实力必须要靠积淀,靠教化,它需要日积月累,不是一朝一夕就能够做到。可它对经销商做强做大,起着至关重要的作用。只有强化自己的软实力,经销商才能真正具备核心竞争力,才能吸引下游客户而更好地参与市场角逐。

5、从配送商到服务商

很多经销商,尤其是大型企业的经销商,往往扮演了一个配送商的角色。

因此,经销商需要向服务商转变,通过提供下游客户需要的服务,为产品增值,为自己获取更大的利润空间而打下基础。经销商除了配送服务外,还可以通过提供市场调研、市场策划、终端促销执行、深度分销、协销等,提供产品延伸价值,不断地为自己的行为增值。

6、打造一支职业化的团队

一些经销商老板,总是喜欢或者热衷于事无巨细,大小事都自己亲自操盘,以致感觉身心疲惫,精力不支。

其实,对于经销商来讲,未来的市场竞争,一定是团队的竞争,个人英雄主义时代已经过去了,单靠一个人的力量,无论智慧有多高,都不会做的很大。只有依靠团队的力量,经销商才能做自己该做的事情,才能迈向规范化管理的新历程。

7、实现公司化运营

经销商要想做强做大,一定要从作坊式的家族化的怪圈里走出来,真正地实施公司化管理。

要根据专业化的分工,适时引进职业经理人,要实现依“法”治企,而不是人情治企,要打造管理平台,要引入流程化、规范化的管理规章制度,要以企业“法律”的准绳来约束和要求所有员工的行为,避免对亲戚和“外来人”两个标准去考核和激励员工。

8、共赢与协作思维

营销是价值链的有序、有效传递,经销商是连接厂家与下游客户的关键一环,但商品要想实现它的价值,光靠经销商的力量还远远不够。

必须要充分调动上游厂家及下游分销商、终端商的积极性,才能把产品销售好,才能持续挣钱、持久挣钱,而要想实现这一目的,一个核心的思想就是经销商必须坚持共赢与协作。

共赢理念的树立,会让经销商知道如何根据每个渠道环节的作用,合理分配利润,而不是一家独占,协作思想的确立,会让经销商大力支持厂家及下游客户的市场行为,从而抱团行动,终实现共赢、多赢。

免费加群

客服中心

客服中心

【长按指纹】识别图中二维码
  或搜索公众号huobao3456tv关注

您留言,我回电,快速找产品!
  • 您的姓名:
  • 联系电话:
  • 联系Q Q:
  • 微  信:
  • 代理区域:  
  • 意向产品:

同类厂家查看(我已阅读并同意《火爆农资招商网代理商服务条款》