黑龙江益生农生物科技开发有限公司为国家农药定点企业。是集科研，生产，销售为一体的生产企业。公司始终本看对农民，对社会负责的态度，坚持“诚信，合作，共赢，发展”得企业理念。黑龙江益生农生物科技开发有限公司产品遵循试验，示范，推广的原则。依靠雄厚的经济实力和技术力量。致力于新产品的研发创新，不断提高产品质量。
    黑龙江益生农生物科技开发有限公司现有叶面肥，解药害，杀虫剂，杀菌剂，调节剂，除草剂等几大类。营销网络遍及各地。
    多年来，黑龙江益生农生物科技开发有限公司以创新的理念，的科技，严格的管理，快速的发展，先后荣获：国家高薪技术企业，省文明单位，省先进企业，省环境企业等荣誉称号。
黑龙江益生农生物科技开发有限公司企业文化
    益生农人所具备的意识
    ◆成就意识：
    企业的成功源于员工的成就。公司注重以实际业绩衡量员工成就，用成就焕发员工的动力和激情。
    ◆危机意识：
    居安思危，时刻关注企业生存环境的细微变化，以不断否定自我和持续追求的勇气跨越成功陷阱。
    ◆竞争意识：
    益生农市场竞争的法则，勇者、善于竞争，把外部竞争压力转化为内部工作动力，激发员工斗志，促使人才脱颖而出。
    ◆节约意识：
    节约就是美德，节约就是利润。益生农要求员工从点滴做起，从自身做起，提高企业资源利用效率。
    ◆团队意识；
    益生农要求每个员工履行对其他团队成员承诺的义务，并对其他成员的工作提出反馈意见，帮助他们成为更出色的团队成员。
    ◆服从意识：
    纪律是秩序的，有序是企业发展的基础，嘉化威远发展的每一步都功于铁一样的纪律以及无条件的服从意识。
    ◆质量意识：
    质量是企业的生命，更是资本。
    ◆学习意识：
    学习是组织创造价值的动力源泉。组织中的每一位成员不仅要互相学习，互相帮助，共同提高，同时也要学习组织外的先进经验和技术，从而使每位员工、整个组织永远都进步和提高，为公司创造大化的价值。
    ◆创新意识：
    创新与改革是益生农人不断进步的阶梯。
    ◆自我超越意识：
    益生农要求每个员工不断自我超越既定目标，提升对生命崇高意义的追求，提高竞争力，适应不断更新的挑战。
    ◆执行意识：
    行动起来，把简单事情千百次的做好，将平凡的任务次次做到位，无望而不胜。
    ◆感恩意识：
    成功源于各项资源的支持，益生农人以“理解”为基础，常怀感激之情；感激父母、感激老师、感激朋友、感激同事、感激一切可以使我们进步的人；感激企业、感激客户、感激社会、感激国家；感激所有帮助我们发展的因素。永远保持一个感恩的心，你会拥有别人不会有的幸福。

    益生农人感悟
    这世界没有什么东西是完美的，你做好了当然更好，完全完美不见的很好，只要用心去做就可以了。我总是相信每一天做每一件事都会使自己进步，只要你进步，哪怕只是一步或者半步，也没关系，你只要走下去，总有一天它是可以做好的。要是每一个人或者每一个单位，他都是这样做的话，我想我们这个农化行业就会很蓬勃了。到那时我们何愁国民不富，国家不强大！？——益生农市场部总监

    益生农 行政部
    通过对《小事成就大事，细节成就完美》一文的阅读进一步加深了我们对工作中细节的重要性的认识。在很多人眼中，总以为小事细节不值一谈，奉行“做大事不拘小节”的“真理”，而往往大事的失败恰恰有事在细节上未做好，为做到位而造成的。很多工作只要我们做细，才能做精做专做大。如忽略这些方面，是不可能将工作提升上层次的。细节总是具有魔力可能比你所认为的要大的很多。完美的细节代表着永不懈怠的处事风格，是一个人追求成功的资本。要追求成功，就从细节开始努力，只要重视，只要想做，人人都可以做到。
    细微之处见精神，态度之处见成果。在以后的工作生活中，细节问题是有待于我们去把握，态度问题有待于我们去注重，将我们的工作效率与工作质量更进一步的提高。只要自己的方向是正确的，那么从现在开始就行动吧！

    益生农 人力资源部
    经商如博弈，成功之道在乎每一颗棋子之间的通力配合，成功与胜利是来之不易的，因为所有的成功与胜利都是诸多的小事成就的，没有把这些事的细节全都做对做好，如何能终战胜困难迎来成功与胜利？而经验也就在这个过程中产生。用辩证的观点看这一问题就不难发现小事与细节的重要性。而这也是我们欠缺的。工作中，我们努力的让自己做得更好，却往往不出成绩。这很大程度上因为我们忽视了小事与细节。

    益生农 市场部
    从对客户拜访的每个微笑至换位思考为客户着想；从数据的周全准备到严密的逻辑思维分析，从各部门相互协调配合到各自岗位上的小事，处理的完善。只要小事做好了，才有公司制度的健全与完善，才能在平凡的岗位上创造出做大的价值。因此，细节是实质工作的基础。

    益生农  财务部
    道理很明白，但人们都想做大事，而不愿意做小事。海尔总裁张瑞敏先生在比较公司员工与日本公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣的执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个员工去做，那么他在天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次，四次，三次，到后来就不了了之。”有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我们做财务工作基本要求也是如此，就是从小事做起，并且重复做小事，每一个数字的准确无误，为领导决策提供可靠的依据，而这些数据不是简单的堆砌，而是从销售，收款到做帐一步一步得来的，每一个工作环节都缺一不可。

    益生农  业务部
    时间是有限的，我们怎样在有限的时间内作出的成绩，这就要看工作的效率。使用科学的工作方法往往可以使我们事半功倍，面对众多竞争对手也就胜券在握了。现在动用广泛的工作方法也就是PDCA法—计划（PLAN），执行（DO），检查（CHECK），处理（ACTION）。PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，四者环环相扣，并且是相互循环的，使工作一步步向科学的有效的方法发展。
    小事不能小看，细节方显魅力，在科学工作方法的领导下，从小事做起，从细节做起，我们一定会做出的成绩。