曾经的传统商贸企业，以国内外化肥贸易为主，实业基础较弱。利用几年的时间，展开了一系列战略重组整合，构建起了“贸易、实业、服务”三大产业运作格局，令业界刮目相看，甚至有人对此提出了“华粮模式”的概念。华粮集团的这种战略性转型重组，不仅加快了企业实业化转型，大大增强了自身面向农业生产的现代农资服务功能，而且盘活了企业的贸易业务，提高了企业的品牌保值和增值水平。山东华粮集团董事长王红亮表示，华粮集团推进集团内部资源重组优化，谋划产业调整升级，深化经营模式创新，稳步实施企业战略转型，目前正在由传统商贸型企业逐步成长为中国有机无机肥行业领域内规模最较大、综合实力较强的肥料生产服务企业。
贸易起家确立集团雏形二十一世纪的头十年是中国农资行业发展的重要战略机遇期。这期间农资行业逐渐发力并实现了突破性的发展。农资贸易的版图延伸到中国这个农业种植大国的每个角落，作为贯穿上下游的经销商群体、在这个飞速发展的时代中也有一批代表脱颖而出。而华粮集团的前身就由此而来。
华粮集团前身是于2000年在东明县成立批准成立的一家农资贸易公司发展而来的。从碳铵到尿素销售、从过磷酸钙到磷酸一铵、磷酸二铵贸易，再到后来的复合肥料代理和产生有机无机肥料的生产。十年时间，华粮集团在化肥的贸易中几经沉浮，最终让集团的总体规模超过了2亿元。作为大型涉农集团企业，目前的华粮集团已经成为以高科技有机无机肥料的研发、制造、贸易与技术服务为一体的综合性集团企业。集团下辖山东华粮生物工程集团长江农资有限公司、山东华粮生物工程集团恒泰肥业有限公司、东明宏大贸易有限公司等三家公司。集团主要经营项目有：复混肥、掺混肥、有机肥、有机无机肥、复混肥、控释肥及单质肥料的生产与销售。华粮集团在数年间能取得如此骄人的业绩，经历了凤凰涅磐的贸易磨练。
行业整合促成华粮转型由于行业的原因，尽管华粮的贸易额在不断的提升，但其传统的化肥贸易也已经遇到了增长的难点，集团成立近十年的时间里，贸易业绩虽然曾经出现井喷式的增长。但在整体农资形势不好的年份时，企业的投入和回报往往不成正比。如何才能把握住我国农资行业发展的战略机遇，如何应对我国农资行业整合重组并购的严峻考验。华粮决策团队认为，唯一的选择是：行业整合促进企业转型。
贸易让华粮集团立足于行业并站稳了脚跟，若想继续维持高速的发展，转型肥料的生产销售让华粮集团如鱼得水。经过多年的规范运作，华粮集团在某些领域已经形成了较为突出的优势。华粮在山西、河南等地拥有了稳定的尿素等原材料的供给，多年贸易基础积累了丰富销售、开发、服务经验；拥有覆盖全省的营销网络和物流服务系统，作为鲁西南地区主要的贸易商。这些优势条件都为华粮的原料供应和产品销售和后续服务提供了丰富的条件。目前，华粮已经走在转型的路上。擅长贸易让集团已经与国内外众多企业和经销商建立了广泛的战略合作关系。
发展战略构筑华粮灵魂纵观中国农资行业，农资生产虽然利润微薄，但已是群雄并起，竞争激烈，进入传统肥料生产领域，竞争代价太大，也非华粮所长。“目前华粮集团的这些业务，表面上看起来有些杂乱，但仔细分析，却已经初步形成了围绕有机无机生物肥生产并提供上下游综合贸易和服务相配套的基本格局。如果对这些业务进行有效整合，并进一步充实提高，一定能探索出一种为有机无机生物肥生产提供产前、产中、产后全方位服务的发展模式，走一套面向生产的现代产业服务之路。这种模式将贯穿华粮集团行业产业链上的所有节点，实现打通集团生产上下游产业链的目标，进而建立起企业独特的竞争优势。”
根据这一特点，华粮集团明确了自己的总体发展思路，即树立一个品牌：华粮/HUA LIANG。我们的精神：勇于创新，敢为天下先。我们的目标：把华粮集团打造成山东最大的绿色肥料生产企业和中国最大的肥料生产销售基地。我们的使命：让我们共同努力，把我国被化肥和农药污染的土地恢复到上世纪五六十年代的水平，让国民吃上放心的农产品，并且让农民增产增收，让使食用者健康长寿。华粮的用人理念是不拘一格，人尽其才。服务理念；为广大经销商和农户提供系统解决方案。华粮的工作作风是：雷厉风行 又好又快。华粮的管理理念是：员工靠我生存 我靠员工发展。华粮的核心价值：环保、健康、和谐、可持续发展。
理顺内部生产贸易并举面对金融危机和我国农资行业的整合带来的资源分散、各自为政、凝聚力弱的局面，华粮集团通过几年时间大刀阔斧的内部资源重组、整合、优化，大大增强了集团整体优势。早在2008年开始，华粮集团成立专门的公司意欲生产有机无机肥料，通过调研、研发、试验、示范等多种方式，华粮先后研发出了品种众多的肥料配方，这不仅为集团集中力量做好主营业务打下了坚实基础。也为集团的贸易业务发展提供了另一条发展之路。
目前我国尿素、磷铵、农药等农资产业均存在产能过剩的情况。但目前行业内对于下游的有机无机肥料需要仍然无法满足，满足不了专业肥料专业施用的需要。华粮集团以“符合集团主业发展方向；将有机无机生物复混肥作为企业未来发展的主业。在理顺了企业的各项程序和手续的同时，华粮集团利用自身的资金、管理、人才、营销网络等优势，着手对企业内部这些企业进行调整、改造，通过制定科学产业发展规划，加快技术升级和产品结构调整，提高市场竞争力。
展望未来，王红亮向记者表示，华粮将肥料的生产和开发作为企业未来的核心重点突破，并制定了”长短结合、大小并举、远近共存“的方针，坚持长远利益与短期利益相结合、大项目与小项目相结合、远期项目与近期项目相结合，坚持以一期产能消化为主，形成二期、三期建设格局多元、形式多样的实业经营开发模式。同时，华粮集团提出了两大战略目标：用几年前后基本达到进入中国化肥50强的基本条件；把华粮集团建设成为一个在国内农资领域上具有重要影响力并具有较强竞争力的大型涉农企业集团。