三门峡龙飞生物工程有限公司，是一家集科研与生产为一体的现代生物肥料生产企业，拥有五大类二十多种产品，在国内市场享有较高声誉，她为绿色农业的发展起到了积极的推动作用。经过十几年的风雨坎坷，龙飞由过去几十人的一个手工作坊发展到现在拥有高科技技术、全自动生产线，在国内具有较大影响力的现代化龙头企业。
特别是去年公司董事长、总经理赵跃进推行绩效管理以来，更是出现了突飞猛进的发展。产销量在2006年的基础上跨了一个大台阶。与此同时，公司提出要不断加强管理，加大绩效考核力度，完善激励措施，力争实现2008年产销目标。
对内狠抓管理。今年以来，公司上下紧紧围绕全年目标任务，层层分解，逐一落实，良好开端已经显现。通过实行绩效挂钩，极大地调动了广大员工的积极性，使过去的“要我干”转变成了现在的“我要干”，改变了过去的被动管理，主动性差的局面，“靠制度管人，靠制度管事”的良好局面已基本形成。不断完善的各项规章制度深入人心。个别员工偶尔出现违纪现象，都能主动到财务部门交清罚款，接受处罚，违规违纪现象越来越少。
对外重塑形象。过去外来客户车辆到厂后总是因种种理由装不了车、卸不了货，客户很是不满。通过“客户是上帝”的思想教育，建立良好的为客户服务体系，采取有效的管理措施，使局面有了的改观。现在无论昼夜，凡是到公司车辆，无论是买方还是供方，都能在四个小时内让客户满意而归。良好的信誉使公司在市场上赢得了较高的信誉度，同时也为公司制造了一定的效益。
我们坚信，有全体员工的齐心协力，的绩效管理手段，良好的售后服务体系，龙飞公司这个现代化高科技朝阳企业，一定似巨龙腾飞，如日冲天，明天更美好。