4月26日，禾硕丰（北京）农科有限公司总经理吕宪明来到
菜博会主展区。今年菜博会开幕前，他一口气租下10个标准展位，为公司搭建起推介、交流的大平台。而十年前，同样在这个熙熙攘攘的地方，刚刚涉足农资市场的吕宪明，租下了一个标准展位，那时的他，既是老板，又是员工。十年过去，从一个展位到十个展位，吕宪明与菜博会，一起成长。
“菜博会让我重新选择！”
10个展位一溜儿排开，在展厅内格外显眼。吕宪明说，现在公司的合作客户越来越多，“订这么多展位，也是满足客户的需要。”
而10年前的吕宪明，在第二届菜博会上只订了一个展位，“那时公司没几个员工，几乎全天都是我一个人守着展位，咨询的也少，小公司嘛，在意的人不多！”
吕宪明说，从事农资经营10年，经历过不少风雨波折，但他从未动摇过自己的选择。他说，这种坚持来自首届菜博会给他的印象。2000年，我市举办首届蔬菜博览会，当时还是一家快餐店老板的吕宪明前去参观，一下子被涌动的人潮震住了，“摆一些盆盆罐罐，里面种着蔬菜瓜果，就能吸引那么多人，该闭幕了，却闭不了馆。太不可思议了。”做过10多年生意的吕宪明敏锐地看到，菜博会这个平台将给寿光农业领域的经营带来更大机遇。经过一年的市场考察，2001年，吕宪明的农资公司开业了。
“事实证明，我的选择没有错。”吕宪明说，经过10年发展，公司从一个直营店扩大到全国3000多家直营（连锁）超市，仅在寿光和周边县市区就达400多家。
“要绿色，就得不碰‘红线’！”
吕宪明的办公桌上两件物品引起记者的注意，一块刻着“诚信共赢”四个字的石头，一本厚度10厘米左右的《2010年农药管理信息汇编》。吕宪明的生意经，从这两件物品谈起。
“诚信，如果只是说说，就是两个字，如果能够做到，并能够坚持做下去，很不容易。”吕宪明说，公司刚开业时，名气小，上门推销的小农药厂很多，而当时的吕宪明对成分等了解不多，每次进货都心怀忐忑。“万一进了假药或效果不好的药，终受害的还是菜农。”
尽管谨慎进货，几年下来，公司仓库里还是积下几十万元的农药。“农药的保质期一般是两年，一旦压在仓库，就意味着损失。况且这些农药都是我们自己不想出售的，试用效果不好，不能卖。”4年前，吕宪明的公司换仓库，一次性销毁了近20万元的货。“有时一年也赚不了这么大数目的利润，确实心疼。”
诚信，是吕宪明10年经营坚守的底线。“2001年，寿光召开无公害蔬菜生产万人动员大会，提出标准化生产，我觉得农药经营者的责任很重。”吕宪明说，农药使用的把关是确保蔬菜质量的源头措施之一，这些年来，随着全市对蔬菜质量的要求越来越高，吕宪明对农药的进货控制也越来越严。“公司做大以后，联系业务的厂商很多，但我们的选择标准不变，就是只销售有利于无公害和绿色、有机蔬菜生产的农药。”吕宪明告诉记者一个数据：前来洽谈业务的厂家，只有5%能进入他们的选择范围。
“下乡讲一次课，就感动一次！”
10年的经营之路，给吕宪明留下印象的事情很多，但他说，印象深的事和感动的事，就是下乡讲课。
“到村里讲课才知道，寿光的农民多么渴望技术，在他们热切的眼神里，我们才知道经营农资的另一种价值，那就是他们的利益，为他们创造财富。”吕宪明说，以前不太懂农药配方，跟随专家下乡讲课后，他明白了：一个正确的配方，即使再简单，也能给农民带来好效益。“让农民花少的钱，用上有效果的药，这就是我们下乡讲课的目的。”
吕宪明说：“每年组织下乡进村给农民授课，还要给直营（连锁）超市举办植保培训班，仅2009年我们就举办了190多场次。”
吕宪明说，寿光农民接受新知识很快，学习热情也很高。“去年春天我们到田柳镇一个村讲课，按照时间安排，授课时间是晚上8点至10点，可一直到晚上12点，农民们还围着北京来的专家，你一个问题，他一个问题，专家们很感动。”
吕宪明，一个伴随菜博会成长起来的寿光
农资经营者，他的故事，像许许多多寿光农民的故事一样，有些普通，也值得回味。