一元复始，新年已至。
辞旧迎新，感恩相伴！在2026年新年到来之际，我代表心连心集团管理层，向一年来奋斗在各个岗位的心连心人以及你们的家人，向一直以来支持和帮助心连心的社会各界朋友，表示衷心地感谢！
2025年，面对低迷的外部环境、激烈的市场竞争，我们坚持为客户创造价值的初心，坚持“做好化肥”的战略定力，扎实推进“两大战役”，深入推进转型升级，在稳定经营的同时，增加了适应市场、克服困难、应对风险的综合能力。
“两大战役”步步为营。2025年是“两大战役”推进的关键之年，江西基地二期大项目首战告捷，为“项目建设”战役开了好头，增强了信心。本部新材料项目、准东大项目和广西大项目按计划推进，稳扎稳打，高标准建设；天门、汨罗营销转型试点取得决定性胜利，打通了业务流程，积累了宝贵经验，形成了“两大一分共服务”新模式1.0版本，开始向2.0版本升级。传统战区选取分公司开始转型试点，成效显著，显示了新模式强大的生命力。
“以客户为中心”yin领转型。2025年公司正式提出以“为客户增值6%”作为核心考评指标，打破了以往只注重销量和市占率的考评导向。将公司所有的资源都聚焦到为客户服务和创造价值上，真正确立了营销的“龙头”地位。“营销围绕市场转，公司围绕营销转”的运营思维初步形成。“利润中心”的定位，将促进各经营单元眼睛盯着市场、心里想着客户，用更优质的产品和服务赢得客户，以获得合理的利润回报。这是公司转型迈出的关键而重要的一步。
“高质量发展”步伐坚定。公司的发展战略由“以肥为基肥化并举”变成“以肥为基高质量发展”，在强化化肥核心基础地位的同时，更加鲜明地将高质量发展放在重要位置。高质量发展的核心在于对事物的深度理解，不但要理解事物的表象，更要理解表象背后的运行逻辑。加快信息化，建设“智能工厂”；强化大数据应用，提高管理效率；强化产品和技术研发，打造核心竞争力，都是坚定高质量发展的具体举措。
2026年，是“十五五”的开局之年，也是“两大战役”的决胜之年。我们将以“提升产品竞争力”为主线，着力打造黑尿素大单品，提升品牌影响力；我们将以创新为yin领，加大研发投入，鼓励全员创新，用创新支撑高质量发展！
人生欢乐事，扬鞭策马中！衷心祝愿大家在新的一年里，骐骥驰骋，马到成功，万事顺遂，业绩长虹！