吉林金正泰农业技术有限公司是省内一家集生产、销售掺混肥料及农业服务与一体快速发展中的肥料生产企业，拥有年产80万吨两套先进的掺混肥料生产设备。公司通过ISO9001质量管理体系认证，产品质量稳定，造粒均匀美观，科学配比。七年来深受经销商的信赖，同时也赢得了广大农民朋友的一致好评。

    1、为什么农资行业的终端销售是惠民行动？

    A、减少流通环节

    传统的农资行业的销售模式为：

    （1）厂家→（2）县级代理商→（3）镇（乡）级代理商→（4）农户

    终端销售经营模式为：

    吉林金正泰农业技术有限公司是省内一家集生产、销售掺混肥料及农业服务与一体快速发展中的肥料生产企业，拥有年产80万吨两套先进的掺混肥料生产设备。公司通过ISO9001质量管理体系认证，产品质量稳定，造粒均匀美观，科学配比。七年来深受经销商的信赖，同时也赢得了广大农民朋友的一致好评。

    这种创新式的营销模式去掉了很多中间的经销环节；省掉了多少中闻环节（经销商利润、肥料运费、库存费用、装卸费、雇员工资等费用）。就意味着省掉了多少相对应的利润、我们把这一部分省下来的所有利润全部反哺给广大农户、让老百姓真正以相对低廉的价格，用到货真价实的高科技产品。

    结论：销售环节的减少意味着运营成本的降低，减少了多少中间环节，就能降低多少相对应的运营成本。

    B、降低运营成本

    通过以上的销售路径图，可以清楚的看到终端销售打破了农资行业传统的营销模式，这种突破性的营销模式的创新，为降低产品整体运营成本打下了坚实的基础，把本应该属于农民的利益反哺给广大客户，让农民朋友得到了实惠，实现了真正意义上的惠农富民。

    2、对农民的服务，以及客户对产品的反馈时限了无缝对接

    A、终端销售厂家→-（上农化服务下产品反馈）农民

    结论：厂家对农民的农化服务（肥料施用土质检测，病虫害防治等等），农民对厂家产品的反馈，真实实现了面对面，一对一，零距离，及时、、快捷。

    B、传统的营销模式

    结论：中间环节过多，致使厂家的农化服务难以及时实现，农民的建议和意见无法及时反馈，终结果是厂家难以服务，农民意见和建议无法反馈。