中化化肥控股有限公司（前身为“中化香港控股有限公司”，简称“中化化肥”或“本集团”）于二零零五年七月二十八日在香港联合交易所重新挂牌上市。中化化肥专注于化肥等农业相关产品业务，经营领域贯穿于产品研发生产、进出口、分销零售及农化服务等整个化肥产业链，是大的产供销一体化的化肥企业。本集团的使命是立足于，从市场配置优质资源，为粮食和农业生产服务。
    中化化肥实行“以分销为龙头，向产业链上下游延伸”的发展战略，业务分为生产、采购及分销三大部分，形成了上下游一体化协同发展的营运模式。
　　采购业务 本集团面向市场构筑多元化的采购渠道。在市场，本集团加强与主要供货商的战略合作，与它们签订了在市场分销产品协议，在2008年继续保持大进口化肥供应商的地位;在国内市场，本集团与众多的大型生产企业建立了长期合作关系，国产化肥采购量不断增加，产品结构不断丰富与完善。
　　生产业务 生产氮肥、磷肥及复合肥。本集团投资的生产企业，或建在资源地便于就近获取资源，或建在消费地便于就近销售。截至二零零八年十二月三十一日，本集团在十三家化肥生产企业拥有权益，化肥总生产能力达到1016万吨，成为大的化肥生产商之一，除了为公司贡献生产利润外，还为下游分销网络提供丰富的货源。
　　分销业务 本集团拥有规模大的化肥分销网络，截至二零零八年十二月三十一日，拥有分公司17家、分销网点2010家，网络覆盖除西藏之外大陆所有主要农业县和90%以上的耕地面积。2008年全年，网络分销产品数量1133万吨，比2007年同期增长15.77％。本集团分销氮肥、磷肥、钾肥、复合肥等品种齐全的产品组合，满足了不同地区、不同客户的多样化需求。
    发展目标
    －成为向农业生产提供化肥等农资产品和服务的集团公司，促进农业的持续健康发展。
    主要实力
    －“以分销为龙头，产供销一体化”的营运模式
    －强大的上游采购、生产能力
    －规模大的下游分销网络
    －产品组合多元化
    －顾客及用户熟悉中化品牌
    －经验丰富的管理团队。
    发展策略
    －继续实施以分销为龙头，产供销一体化发展战略，保持业绩持续、稳定、快速增长
    生产
    －继续寻求并购以资源为依托的优势项目的机会，扩大资源性产品生产能力
    采购
    －巩固战略联盟，稳定进口化肥供应体系；
    －加强与国内有竞争力企业合作，扩展国产化肥供应体系
    分销
    －完成分销网络的布局，继续在1800个农业县建设分销网点
    －健全网络的五大职能，即“产品销售、客户关系维护、品牌宣传、农化服务、维权打假”
    －以农化服务为支撑，促进产品销售和品牌价值提升
    －以获取港口物流资源和建设大型分拨中心为重点，分销业务发展

中化化肥控股有限公司（前身为“中化香港控股有限公司”，简称“中化化肥”或“本集团”）于二零零五年七月二十八日在香港联合交易所重新挂牌上市。中化化肥专注于化肥等农业相关产品业务，经营领域贯穿于产品研发生产、进出口、分销零售及农化服务等整个化肥产业链，是大的产供销一体化的化肥企业。本集团的使命是立足于，从市场配置优质资源，为粮食和农业生产服务。 中化化肥实行“以分销为龙头，向产业链上下游延伸”的发展战略，业务分为生产、采购及分销三大部分，形成了上下游一体化协同发展的营运模式。 　　采购业务 本集团面向市场构筑多元化的采购渠道。在市场，本集团加强与主要供货商的战略合作，与它们签订了在市场分销产品协议，在2008年继续保持大进口化肥供应商的地位;在国内市场，本集团与众多的大型生产企业建立了长期合作关系，国产化肥采购量不断增加，产品结构不断丰富与完善。 　　生产业务 生产氮肥、磷肥及复合肥。本集团投资的生产企业，或建在资源地便于就近获取资源，或建在消费地便于就近销售。截至二零零八年十二月三十一日，本集团在十三家化肥生产企业拥有权益，化肥总生产能力达到1016万吨，成为大的化肥生产商之一，除了为公司贡献生产利润外，还为下游分销网络提供丰富的货源。 　　分销业务 本集团拥有规模大的化肥分销网络，截至二零零八年十二月三十一日，拥有分公司17家、分销网点2010家，网络覆盖除西藏之外大陆所有主要农业县和90以上的耕地面积。2008年全年，网络分销产品数量1133万吨，比2007年同期增长15.77％。本集团分销氮肥、磷肥、钾肥、复合肥等品种齐全的产品组合，满足了不同地区、不同客户的多样化需求。 发展目标 －成为向农业生产提供化肥等农资产品和服务的集团公司，促进农业的持续健康发展。 主要实力 －“以分销为龙头，产供销一体化”的营运模式 －强大的上游采购、生产能力 －规模大的下游分销网络 －产品组合多元化 －顾客及用户熟悉中化品牌 －经验丰富的管理团队。 发展策略 －继续实施以分销为龙头，产供销一体化发展战略，保持业绩持续、稳定、快速增长 生产 －继续寻求并购以资源为依托的优势项目的机会，扩大资源性产品生产能力 采购 －巩固战略联盟，稳定进口化肥供应体系； －加强与国内有竞争力企业合作，扩展国产化肥供应体系 分销 －完成分销网络的布局，继续在1800个农业县建设分销网点 －健全网络的五大职能，即“产品销售、客户关系维护、品牌宣传、农化服务、维权打假” －以农化服务为支撑，促进产品销售和品牌价值提升 －以获取港口物流资源和建设大型分拨中心为重点，分销业务发展