总经理吴亦鹏简单介绍了公司的基本情况。南通富来威农业装备有限公司成立于2006年12月，2009年搬迁到开发区，2011年南京高精传动设备制造集团有限公司重组控股南通富来威公司。公司以水稻生产全程机械化关键设备供应商、区域水稻生产全程机械化解决方案提供商和的旱地栽植机械制造商为己任，历经多年磨砺与发展，已拥有水稻种植机械、稻麦收获机械、旱地栽植机械三大系列十余种现代农机产品，拥有“富来威”、“浦田”两个迅速成长的民族农机品牌。
公司成立时间不长，已经建设完成 IT系统的基本架构：内部实现了局域网互联、办公区域Wi-Fi网络覆盖，公司建立了门户网站对外发布公司信息；内部实施了CAD/CAPP（计算机辅助设计与工艺）、PDM（产品数据管理）、ERP（企业资源计划管理）、OA（内部办公协同）、SCM（Supply chain management）等信息化系统；为提高企业的服务水平，公司实现了服务系统的信息化，为用户提供400免费电话系统。
富来威作为一个中小型企业，并且还是处于利润率较低的农机行业，信息化发展的如此顺利，而且受到业界好评，记者陈栋栋感到很惊讶。陪同采访的信息化主管介绍说：那是因为员工一开始就尝到了信息化的甜头，以前说信息化改变了我们的工作，现在信息化就是我们的工作。他开玩笑的说，要是哪天离开网络，还真没法工作了呢！
企业信息化的核心是ERP系统也就是企业资源计划管理系统，将制造业企业的产供销、人发财相关流程集成到一起，实现企业内部的信息流、物流、资金流的一体化集成，达到生产、供应、营销、人力资源、研发、财务、质量的管控，业内专家陈启申老师的“ERP-从内部集成起步”就是这个意思。
富来威公司内部信息的发布、流转也都是采用办公自动化系统，并且支持互联网外网访问。这样即使员工在外，也能及时达到了协同办公的效果。
ERP系统大的特点在于系统的集成与管理控制。在公司内部，从营销订单到生产订单、物料、检验、供应商付款、生产装配、订单交付到货款回笼等完整的流程终集成在一个系统，一目了然。同时有很多管理控制点通过ERP系统实现，比如采购的价格控制，采购发票金额不允许大于采购报价；比如销售发货的信用额度控制，超过额度的客户系统不允许做发货单，这些都利用系统将很多人为的因素隔离在外，这样才能为企业管控达到效果。
从管理过程的信息到研发过程的信息 是企业信息化的趋势。富来威通过应用CAD/CAPP（计算机辅助设计与工艺）、PDM（产品数据管理）、水稻分插机构优化设计等软件，加快了产品研发周期，给产品投入市场抢得了先机。值得一提的是水稻分插机构优化设计软件，它用于农业机械行业系列水稻插秧机旋转式分插机构的辅助分析与优化，软件里综合了系列非圆齿轮行星轮系传动结构，包括椭圆齿轮行星轮系分插机构、偏心非圆齿轮行星轮系分插机构、混合齿行星轮系分插机构等等，在分析齿轮传动的基础上，利用软件指导设计者优化得到分插机构的结构参数。
如果说内部集成只是信息化的起步，那么联通价值链两端则是企业信息化的延伸。在做好内部信息化的同时，富来威公司又将信息化向供应商、经销商延伸；近上线的供应商平台以及规划中的客户协同平台实现了企业信息化的延伸。供应商平台的使用规范了供应商交互流程、加快了信息交流的速度，电子订单确认、远程单据送达、自动计划检查等使得采购部门的效率明显得到提高。富来威公司正在规划客户协同平台，向电子商务方向发展，缩短与客户的距离，加快销售订单的确定时间，提供客户的订单信息。
在采访结束前，总经理吴亦鹏特别感谢政府对于信息化的支持，企业先后入选南通市两化融合示范企业、江苏省中小企业信息化推进工程；企业还向记者介绍了富来威信息化的未来，面对复杂的市场通过巩固管理信息化成果向“两端”延伸（供应商、客户）、推进生产过程信息化、提高高端产品的信息化水平等手段加快企业发展。