我和陕西上格不得不说的故事

2012-02-24 09:25    By 高世豪    陕西上格之路生物科学有限公司

2008年,经熟人介绍,认识陕西上格之路生物科学有限公司,当时并不了解,只知道是个买农药的企业。
    2009年2月,次下市场,到的是山东寿光,去哪啊?怎么去?找谁去?到了晚上睡哪?遇到强盗怎么办?都干什么工作……一连串的问题不断的在我脑海里徘徊,我想每一个人次下市场都会有这样的想法!心中既有对新鲜事物的期待的激动,也有对外面世界不了解的恐惧,但是为了自己,依然向前。
    现在经过这么几年的摸爬滚打,我估计:只要告诉大家路费能报销!让去开发南海市场,我想也应该问题不大,在这无形中,锻炼了生存能力、适应能力、处事能力等等。所以要感谢:这个可爱的行业,为我们提供平台企业,为我们指点提升的人;现在坐火车就像坐公交一样,到任何地方就像回家一样的能力,并且自己在这个血气方刚的年龄,一个人寂寞,一个人孤独,精神上的、生理上的,这都是这几年的成果,这个不亚于野战军、特种部队。
    让我们再回到我当时的寿光,当时什么也不了解,不知道,什么都不懂,整天跟着车下去,又回来;不会推广,不懂技术没方向,没目标  没计划,没方法……….当时想死的心都有了。
    我当时做两件事1、学习产品知识;2、调整心态。2009年3月7日我写了一篇日志,其中有这么一句:“如果上格公司是一个圈,寿光也是一个圈,那么这两个圈的并集中,我大! ”
    现在想,为什么写日志?提醒自己要学会坚持;在不了解的情况下不能妄自下结论;自己调侃自己,给自己加油,其实原因就这么简单。
    后来很顺利的完成了寿光的工作,紧接着发生一件事情(寿光的菜博会),让我异常兴兴奋,当时就想:这工作就和旅游一样,如果负责泰安就可以爬泰山?如果在青岛就可以看大海?这不就是免费旅游吗?而且时间可以自己安排,后来我知道,事实上是只要你不耽误工作,以上的我那些感想基本都可以实现的。所以感谢自己很幸运的选择了这个行业,感谢公司能给这个平台,瞬间感觉这个行业很美好。
    在寿光,一直下乡,一直学习我开始知道了:大风可以杀死蓟马;佳激可以霜霉病;强点可以灌根结线虫;榜中榜可以叶霉病;所以 我就想这个工作谁都能做,太简单了,我开始飘飘然了;以为自己什么都能做了。转眼到了2009年6月销售例会,我看到别的助理的汇报时,我才知道我是井底之蛙,一无所事。为什么呢?人家的汇报:图文并茂,有视频、有图片;有试验方案及报告;有观摩会的,有促销会的。所以我在想做的市场工作太少了,需要加大投入学习,也要知道永远不要满足。
    年底以为我也不错了,拍了照片、做了实验,做了示范、还稍微搞了个促销,当我看到别人很详细的材料,才明白做市场必须全心全力,不能因做市场而做市场,必须详尽的去做。这个时候我反思了几个问题:我今年所做工作的效益能大于公司给我的工资吗?公司为什么要一如既往的去培养人呢?我今年到底成长了什么?我来年能不能胜任代表职责?
    这时候公司晚会举行了,有一个节目我印象深刻,那就是《江苏在线》,这个节目有这几个特点:全员参加,全员积极;富有创意,富有激情;这个节目就是一个团队的缩影,这一年这个节目得了一等奖,说句实话,我当时对这个团队感觉是羡慕嫉妒恨,所以当我们处于一个美好的团队之中,我们可能感觉不到,但是外面有很多人是:羡慕嫉妒恨。            
    转眼到了2010年,我负责潍坊区域业务,独自背包,走南闯北,孤苦伶仃,四海为家,居无定所。但是换个思路:行万里路,体察风土人情,可以面朝大海;飘忽不定,锻炼了毅力、耐力;不断的洽谈,锻炼了头脑、口才;明确的目标,锻炼了执行力、洞察力;市场上策划、组织、执行、总结….都是我们来做。我们就是商战中的特种兵大智大勇、将帅风度、谋士气质、斗士勇气于一身的特种人才!这些都是在无形中锻炼的,在工作和准备工作中就锻炼了,惊喜的是我们在得到锻炼时候,并且有丰厚的报酬,所以说:我们的工作本来就是一种收入,请珍惜,珍惜现在的团队,珍惜现在的平台,珍惜现在的工作,珍惜现在的机会。
    这样就到了2010年的5月左右,发生一件事,史称《大风事件》,简单说一下:由于大风有抗性,当时就下结论给领导说:大风没法在寿光买了。我当时犯了这么几个错误:1、所有我说的观点都是听来的2、没有调查零售店,也没有做实验,别人怎么说的,我就怎么认为的;3、也没多想采取什么措施,自己否定了全部。后来铁一般的事实证明:我当时的观点是错误!
    我得出的几个结论:1、没有调查就没有发言权2、对于市场的事情一定要亲力亲为(药效、药害、病害发生、种植结构等)3、要知道方法总比困难多,不能遇到别人说的一个问题就扔给领导4、一定要在现有基础上去寻求创新,寻求突破。
    很快到了2010年年底,发生了一件惊天动地的事情,公司成立山东事业部这,个时候我又思考了几个问题:费用需要多大?投入和回报能成正比吗?为什么要成立山东事业部?后我总结出:这是一个尊重市场、尊重作物的公司;对人才的培养是不惜花钱的;是一个人性化公司;能本着对市场负责任的公司,在这环境下,成长是快的。
    很快就进入了2011年了,还是想说年底的事情,公司的3T培训六星级心态培训,参观工厂等;这些,我在入职这么上时间都是没有的,这些显示了公司对员工的重视,人性化,这是进步,在这个环境下,我们能不成长吗?还有,公司老总的献花,这些都不说了!
     所以请珍惜我们的环境,珍惜我们的团队,珍惜我们的时间!
                                                                           董宽宏

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