长沙仙山源农业科技有限公司成立于2006年，是经国家外经贸部和海关总署批准的一家具有独立进出口权的的农业科技开发贸易公司。公司总部设在长沙，随着公司业务的日益拓展，在湖南浏阳、江西萍乡等地设立了分公司，拥有自己的生产基地，实现了研发、生产、营销和服务一条龙，在同行业中具有一定的竞争力，同时本公司在各地还拥有300多家联营厂家和供货商，资源充足，品质上乘，可满足新、老客户的各种不同供货需求。  
    公司奉行“忠诚、守信、奉献、创新”的企业精神，得以立足华南，面向东南亚、非洲及欧美市场，并着力营造完善的市场营销网络，为客户提供热情真诚的服务。  
    公司拥有一批经验丰富的农产品技术人员和外贸进出口业务人员，系高素质人才，熟悉各类农副产品知识和进出口流程。公司以诚信为本，以质量求发展。  
    公司拥有一支年轻的、充满活力的战斗团队，始终走在市场的前沿，始终将“品质，顾客”的经营理念体现到每一件产品、每一项服务中。  
    公司将以、专注、认真的敬业精神服务于现代农业，为农业生产者提供植保知识和优质产品，为经销商提供致富商机，为社会创造更多财富。  
    长沙仙山源公司期待与您真诚合作，将为您提供具有竞争力的薪资福利和广阔的事业发展空间，让我们一起开拓进取，挑战未来，共同创美好明天！
企业文化：
    理 念
    仙山源员工必须是的员工，
    仙山源企业必须是的企业，
    仙山源产品必须是的产品，
    仙山源管理必须是有效的管理。 
    精 神
    严谨、坚毅、务实、创新、奉献。
    宗 旨
    兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。
    管理目标
    人人有事做，事事有人管，件件都有终责任人；
    管理机制
    集中决策、分层管理的领导体制；
    业绩优先、兼顾公平的激励机制；
    主动灵活、驾驭市场的营销体制；
    管理措施 1.马上行动，尽快办成；
    2.一站式服务，承担终责任；
    3.采用20/80定律，培养高手；
    4.学会多想一点、多走一步、多问一句。
    管理警钟 
    决策失误是企业大的灾难。
    工作准则
     时时检点不足，努力创造完美。
    用人导向
    不唯资格论贡献，不唯级别论能力，
    不唯职称论称职，不唯文凭论水平。
    用人标准
    品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。
    培训程序
    正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。
    考核依据
    用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。
    一个头、一条龙、一体化的运行机制。
    处处讲求诚信，时时注重效益。

长沙仙山源农业科技有限公司成立于2006年，是经国家外经贸部和海关总署批准的一家具有独立进出口权的的农业科技开发贸易公司。公司总部设在长沙，随着公司业务的日益拓展，在湖南浏阳、江西萍乡等地设立了分公司，拥有自己的生产基地，实现了研发、生产、营销和服务一条龙，在同行业中具有一定的竞争力，同时本公司在各地还拥有300多家联营厂家和供货商，资源充足，品质上乘，可满足新、老客户的各种不同供货需求。 公司奉行“忠诚、守信、奉献、创新”的企业精神，得以立足华南，面向东南亚、非洲及欧美市场，并着力营造完善的市场营销网络，为客户提供热情真诚的服务。 公司拥有一批经验丰富的农产品技术人员和外贸进出口业务人员，系高素质人才，熟悉各类农副产品知识和进出口流程。公司以诚信为本，以质量求发展。 公司拥有一支年轻的、充满活力的战斗团队，始终走在市场的前沿，始终将“品质，顾客”的经营理念体现到每一件产品、每一项服务中。 公司将以、专注、认真的敬业精神服务于现代农业，为农业生产者提供植保知识和优质产品，为经销商提供致富商机，为社会创造更多财富。 长沙仙山源公司期待与您真诚合作，将为您提供具有竞争力的薪资福利和广阔的事业发展空间，让我们一起开拓进取，挑战未来，共同创美好明天！ 企业文化： 理 念 仙山源员工必须是的员工， 仙山源企业必须是的企业， 仙山源产品必须是的产品， 仙山源管理必须是有效的管理。 精 神 严谨、坚毅、务实、创新、奉献。 宗 旨 兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。 管理目标 人人有事做，事事有人管，件件都有终责任人； 管理机制 集中决策、分层管理的领导体制； 业绩优先、兼顾公平的激励机制； 主动灵活、驾驭市场的营销体制； 管理措施 1.马上行动，尽快办成； 2.一站式服务，承担终责任； 3.采用20/80定律，培养高手； 4.学会多想一点、多走一步、多问一句。 管理警钟 决策失误是企业大的灾难。 工作准则 时时检点不足，努力创造完美。 用人导向 不唯资格论贡献，不唯级别论能力， 不唯职称论称职，不唯文凭论水平。 用人标准 品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。 培训程序 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。 考核依据 用少的人、短的时间、省的费用、佳的方法、办成好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。 一个头、一条龙、一体化的运行机制。 处处讲求诚信，时时注重效益。